企业的活力来源于企业民主。没有民主就没有活力，没有活力就没有魅力。一个实行法西斯统治的企业，即使企业领袖个人魅力再强，企业的总体魅力也 是极其弱小的。当年如牟其中之流，极力出风头抢镜头，但其所在企业内部，却是法西斯独裁的天下。这导致内部骨干员工分崩离析。虽然这类企业领袖个人很风光 活跃，企业内部却是一潭死水。因此，这类企业其实是没有活力的，也是没有魅力的。现在也还有一些自诩强势的企业领导者，有意无意地压制或忽视企业民主，同 时又自以为是地搞一套企业文化。这样的企业文化，只会窒息扼杀企业的内在活力，是给企业和员工戴上精神枷锁，只是为个人独裁清障开路。这样的企业文化，是 非常有害的企业文化。
7、有品牌
品牌不仅仅是企业的招牌，也是企业文化大树美丽的花朵。一个企业的魅力，集中表现在品牌之上。品牌是企业文化成熟的标志。真正的企业品牌， 不是靠策划大师策划出来的，而是要靠深厚的企业文化底蕴。企业文化是滋养品牌的唯一源泉。一朵缺乏滋养的假花，即使外观再好看，气再芳香，也还是缺乏生命 的魅力。品牌不是LOGO，广告词，包装，色彩，图案等元素的简单堆积，就如同花朵不是由植物分子简单组合一样，其内在的生命才是魅力的根本。这就是真品 牌和假品牌，持久品牌和短命品牌的区别。中国的品牌不是太少，而是太多太滥。品牌策划人很多，品牌塑造者很少，因为真正的企业文化很少。
8、有故事
土豪与绅士的区别，就在于三天可以产生一个土豪，三年培养不出一个绅士。绅士之所以成为绅士，是依赖多年的教养和修炼。有故事的企业都是经过修 炼的。故事是传递企业思想，精神，信仰，追求，原则，品牌，个性等的载体。一个短小生动的故事，胜过一大厚本企业文化手册。
9、有典型
与故事一样，典型人物也是企业文化的说明书。榜样的力量是无穷的，典型人物也给企业增添了很多魅力。过去的中国企业，特别重视树立先进典型 模范人物。这是中国企业文化的优良传统。用典型来进行思想管理教育，是非常有效的一个手段。而思想政治教育，正是中国企业文化应该继承和发扬得大特色。 然而，自从西化思潮进入中国以来，这个大特色遗憾地被冷落了。
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10、有个性
一个人的个性，既有先天的成分，也有后天的作用。一个企业的个性也一样，都是先天后天的双重效应。企业的个性，主要还是由企业老板决定，尤其是 当初创业的那个老板。因此，个性是上帝赐予的独门绝技，如同物种类别是由基因决定的一样。虽然可以通过学习培训来改造，但是人的主观能动性发挥空间很小。 率真直爽是让人喜欢的个性。因此，与其矫揉造作地追求个性，不如本色自然地展现自我。不偏激，不极端，不虚伪，不变态，以中庸平和的心态对待一切。
11、有情感
情感也是一个人不由自主的反应模式。喜怒忧思悲恐惊七种情感，在每一个人身上都会表现。但是如何表现，则因人因时因事而不同。企业作为一个经济 单元和社会单位，也是有一定情感表现的。一个企业表现出仁爱，关怀，同情，慈悲的情怀，可以为企业增添不少魅力。如果对社会，对国家，对民族，对员工，如 同冷血动物似的漠不关心，企业的魅力就荡然无存了。
12、有创新
新颖，新潮，时尚，先进，这本身就是一种无敌的魅力。乔布斯的苹果，其魅力影响可以超乎国界。这样的魅力只能来源于创新，任何模仿山寨都无法获 得。创新是一个人生命力顽强的表现，因为人往往处于艰难困惑的情况下，才会产生创新的激情。企业的创新也是一样，只有在山穷水尽疑无路之时，才会追 求柳暗花明又一村的突破。创新可以给绝望的人带来希望，给困窘的企业带来新生。
以上所列有魅力企业的十二元素，也是一个优秀企业文化应该具备的特征。一个企业，很难完全具备上述所有元素。企业文化，也很难设计建设的面面俱 到。因此，评价一个企业文化是否优秀，不应该追求全方位的完美，只要有自己独特的魅力即可。每个企业都有自己的强项，只要长期坚持自己的强项，努力发挥自 己的强项，也可以拥有自己独特的魅力。一个有魅力的企业，能够给企业创造出额外的效益。每个人都希望自己是个有魅力的人，企业也是一样。如果一个企业不在 乎什么企业文化，那也至少应该在乎一下自己的魅力。一个企业不仅要有实力，也要有一定的魅力。虽然有时候实力就是魅力，但魅力不完全只是实力。魅力可以增 强实力，放大实力，影响实力对比和竞争。以弱胜强，以小博大，从来是中小企业的必由之路。如果具备了独特的魅力，就可以为自己在实力不对等的竞争中，获取 更多的筹码，创造更多的胜算。
想不想要有魅力，企业自己看着办。
